เพื่อสำรวจรูปแบบการจัดการใหม่ เสริมสร้างระดับการจัดการในสถานที่ของบริษัท และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและภาพลักษณ์แบรนด์ของบริษัท เมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม การประชุมเปิดตัวโครงการการจัดการ 6S ของ Yonker Group (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ในห้องประชุมมัลติมีเดีย Liandong U Valley บริษัทของเราได้เชิญคุณ Jiang Binghong ซึ่งเป็นที่ปรึกษาอาวุโสของ Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group เป็นพิเศษให้มาที่บริษัทของเราเพื่อดำเนินการฝึกอบรมความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการแบบลีน "6S" ผู้คนมากกว่า 200 คนรวมถึงผู้นำของ Yonker Group ศูนย์การผลิตและแผนกอื่นๆ เข้าร่วมการประชุม
ในการประชุม นาย Zhao Xuecheng ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทในกลุ่มได้กล่าวสุนทรพจน์สำคัญเป็นอันดับแรก โดยเขากล่าวว่า การบริหารจัดการองค์กรนั้นเปรียบเสมือนการแล่นเรือทวนกระแสน้ำ หากคุณไม่ก้าวหน้า คุณก็จะถอยหลัง เพื่อให้โรงงานใหม่สามารถก้าวขึ้นสู่ระดับใหม่บนพื้นฐานของการบริหารจัดการเดิม บริษัทได้เริ่มส่งเสริมการทำงาน 6S อย่างครอบคลุม
ด้วยคำแนะนำจากที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญและความร่วมมืออย่างระมัดระวังของพนักงานทุกคนในบริษัท ทำให้ทุกคนใน Yonker ตั้งแต่เรื่องเล็กๆ น้อยๆ สามารถควบคุมตัวเองได้ เพื่อทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย - สิ่งแวดล้อมของ Yonker สะอาด คุณภาพผลิตภัณฑ์มีเสถียรภาพ ของเสียจากโรงงานลดลง ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น การปฏิบัติต่อพนักงานดีขึ้น และกระบวนการผลิตราบรื่นเหมือนท่อประปา ปรับปรุงความผูกพันของพนักงาน ความรู้สึกมีผลงาน และภาพลักษณ์ที่ดีโดยรวมของบริษัท
ต่อมาคุณ Zhao ผู้อำนวยการคณะกรรมการส่งเสริมการบริหาร 6S ได้ประกาศรายชื่อสมาชิกคณะกรรมการส่งเสริมการบริหาร 6S และแนะนำโครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการส่งเสริมการบริหาร 6S ของบริษัทโดยละเอียด
ผู้จัดการคณะกรรมการดำเนินการ 6S Huangfeng ประกาศอย่างเป็นทางการในนามของคณะกรรมการดำเนินการในการเปิดตัวการประชุม: เพื่อให้เจาะลึกงานการจัดการ 6S ได้อย่างรวดเร็ว ในงานเฉพาะ คณะกรรมการดำเนินการจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดของที่ปรึกษาและผู้นำบริษัท โดยไม่ลดหย่อนและไม่มีการประนีประนอม ในแง่ของเงื่อนไข คณะกรรมการดำเนินการจะเน้นที่การระบุบุคคลที่รับผิดชอบในการส่งเสริม 6S การสร้างโครงสร้างองค์กรการดำเนินการ 6S และการแบ่งส่วนการจัดการบุคลากร ผ่านรูปแบบต่างๆ คณะกรรมการดำเนินการสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ การจัดการอิสระ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความพากเพียร และนำการจัดการ 6S เข้าสู่การจัดการรายวัน ซึ่งรวมถึงการจัดสรรและใช้ทรัพยากรอย่างสมเหตุสมผลอย่างเหมาะสม และปรับปรุงระดับการจัดการในสถานที่ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
จากมุมมองของพนักงานแนวหน้า ตัวแทนพนักงานของศูนย์การผลิตได้ผนวกประสบการณ์ส่วนตัวเข้าไป และกล่าวสุนทรพจน์อย่างมุ่งมั่นบนเวที
นายเจียง ปิงหง ที่ปรึกษาอาวุโสของ Jianfeng Enterprise Management Group ยังได้ให้การวิเคราะห์และคำแนะนำอย่างมืออาชีพในงานเปิดตัว 6S ครั้งนี้ด้วย เพื่อส่งเสริมการทำงานด้านการจัดการ 6S ในสถานที่จริงได้ดีขึ้น นายเจียง ปิงหงจึงได้จัดการฝึกอบรมทักษะการนำ 6S ไปปฏิบัติในสถานที่จริง หวังว่าการฝึกอบรมนี้จะช่วยให้เราสามารถพัฒนาทักษะการจัดการ 6S ได้อย่างรวดเร็วและจัดการงาน 6S ในสถานที่จริงได้ดีขึ้น
เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมนี้จะดำเนินไปอย่างราบรื่นและนำไปปฏิบัติได้จริง ในพิธีเปิดตัว ยังได้จัดพิธีมอบรางวัล "6S Slogan Collection" ตัวแทนพนักงานร้องเพลง 6S พิธีมอบความมุ่งมั่นของพนักงานทุกคน และออกโบรชัวร์ 6S
การประชุมครั้งนี้ถือเป็นการก้าวหน้าอย่างครอบคลุมของการบริหารจัดการแบบ "6S" ใน Yonker Group ทุกแผนกจะใช้การบริหารจัดการแบบ "6S" เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระดับความปลอดภัย และประสิทธิภาพการทำงาน
เราเชื่อว่าด้วยการพัฒนาและดำเนินการโครงการในเชิงลึก เราจะสามารถปรับปรุงระดับการจัดการในสถานที่ของเราต่อไปได้ และในที่สุดก็จะบรรลุถึง "การคิดแบบลดขั้นตอนในทุกมุมของ Yonker Group"
เวลาโพสต์ : 24 ก.ค. 2564