เพื่อเป็นการสำรวจรูปแบบการจัดการใหม่ เสริมสร้างระดับการจัดการในสถานที่ทำงานของบริษัท และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและภาพลักษณ์ของแบรนด์ บริษัทจึงได้จัดประชุมเปิดตัวโครงการจัดการ 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) ของกลุ่มบริษัท Yonker อย่างยิ่งใหญ่เมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม ณ ห้องประชุมมัลติมีเดีย Liandong U Valley โดยบริษัทได้เชิญคุณ Jiang Binghong ที่ปรึกษาอาวุโสจาก Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group มาเป็นวิทยากรฝึกอบรมความรู้พื้นฐานด้านการจัดการแบบลีน "6S" มีผู้เข้าร่วมการประชุมมากกว่า 200 คน รวมถึงผู้บริหารจากกลุ่มบริษัท Yonker ศูนย์การผลิต และแผนกอื่นๆ
ในการประชุมครั้งนี้ นายจ้าวเสวี่ยเฉิง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทในกลุ่ม ได้กล่าวสุนทรพจน์สำคัญเป็นอันดับแรก โดยกล่าวว่า การบริหารจัดการองค์กรเปรียบเสมือนการแล่นเรือทวนกระแสน้ำ หากไม่ก้าวไปข้างหน้าก็จะถอยหลัง เพื่อให้โรงงานแห่งใหม่สามารถก้าวไปสู่ระดับใหม่บนพื้นฐานของการบริหารจัดการเดิม บริษัทจึงได้เริ่มดำเนินการส่งเสริมการทำงานแบบ 6S อย่างครอบคลุม
ด้วยคำแนะนำจากที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญและความร่วมมืออย่างรอบคอบของพนักงานทุกคนในบริษัท ทำให้ทุกคนในยองเกอร์สามารถควบคุมตนเองในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เพื่อร่วมมือกันบรรลุเป้าหมาย นั่นคือ สภาพแวดล้อมของยองเกอร์สะอาด คุณภาพของผลิตภัณฑ์คงที่ ลดของเสียในโรงงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ปรับปรุงการดูแลพนักงาน และกระบวนการผลิตราบรื่นเหมือนท่อน้ำประปา รวมถึงการเพิ่มความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ความรู้สึกภาคภูมิใจในตนเอง และภาพลักษณ์ที่ดีโดยรวมของบริษัท
ต่อมา นายจ้าว ผู้อำนวยการคณะกรรมการส่งเสริมการพัฒนา 6S ได้ประกาศรายชื่อสมาชิกคณะกรรมการส่งเสริมการพัฒนา และอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการส่งเสริมการพัฒนา 6S ของบริษัท
นายหวงเฟิง ผู้จัดการคณะกรรมการดำเนินการ 6S กล่าวอย่างเป็นทางการในนามของคณะกรรมการดำเนินการในการเปิดการประชุมว่า เพื่อให้การดำเนินงานด้านการจัดการ 6S มีความลึกซึ้งมากขึ้นอย่างรวดเร็ว ในส่วนงานเฉพาะ คณะกรรมการดำเนินการจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของที่ปรึกษาและผู้บริหารบริษัท โดยไม่มีการลดหย่อนหรือประนีประนอมใดๆ ในแง่ของเงื่อนไข จะเน้นที่การระบุบุคคลที่รับผิดชอบในการส่งเสริม 6S การสร้างโครงสร้างองค์กรการดำเนินงาน 6S และการแบ่งส่วนงานบริหารจัดการบุคลากร ผ่านรูปแบบต่างๆ จะสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ การบริหารจัดการที่เป็นอิสระ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความเพียรพยายาม และบูรณาการการจัดการ 6S เข้ากับการจัดการประจำวัน เพื่อให้เกิดการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด และยกระดับการจัดการในสถานที่ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
จากมุมมองของพนักงานระดับแนวหน้า ตัวแทนพนักงานของศูนย์การผลิตได้นำประสบการณ์ส่วนตัวมาผนวกเข้าด้วยกัน และกล่าวสุนทรพจน์อย่างแน่วแน่บนเวที
คุณเจียง ปิงหง ที่ปรึกษาอาวุโสของกลุ่มบริษัทเจียนเฟิง เอ็นเตอร์ไพรส์ แมเนจเมนต์ กรุ๊ป ได้ให้การวิเคราะห์และคำแนะนำอย่างมืออาชีพสำหรับการประชุมเปิดตัว 6S ครั้งนี้ เพื่อส่งเสริมการจัดการ 6S ในสถานที่ให้ดียิ่งขึ้น คุณเจียง ปิงหง ได้ทำการฝึกอบรมทักษะการนำการจัดการ 6S ไปใช้ในสถานที่จริง หวังว่าการฝึกอบรมนี้จะช่วยให้ผู้บริหารหลักของเราสามารถเรียนรู้ทักษะการจัดการ 6S ได้อย่างรวดเร็วและจัดการงาน 6S ในสถานที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
เพื่อให้การดำเนินกิจกรรมนี้เป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ในพิธีเปิดกิจกรรมจึงได้มีการจัดพิธีมอบรางวัล "การรวบรวมสโลแกน 6S" โดยมีตัวแทนพนักงานร้องเพลง 6S พิธีให้คำมั่นสัญญาของพนักงานทุกคน และแจกโบรชัวร์ 6S ด้วย
การประชุมครั้งนี้ถือเป็นความก้าวหน้าอย่างครอบคลุมของการจัดการแบบ "6S" ในกลุ่มบริษัท Yonker ทุกแผนกจะนำการจัดการแบบ "6S" มาใช้เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระดับความปลอดภัย และประสิทธิภาพการทำงาน
เราเชื่อว่าด้วยการพัฒนาและดำเนินการโครงการอย่างลึกซึ้ง เราจะสามารถปรับปรุงระดับการจัดการในสถานที่ทำงานของเราให้ดียิ่งขึ้น และในที่สุดก็จะบรรลุเป้าหมาย "ให้แนวคิดแบบลีนแทรกซึมไปทั่วทุกมุมของกลุ่มบริษัทยองเกอร์"
วันที่โพสต์: 24 กรกฎาคม 2564