เพื่อสำรวจรูปแบบการจัดการใหม่ เสริมสร้างระดับการจัดการในสถานที่ของบริษัท และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและภาพลักษณ์ของบริษัท ในวันที่ 24 กรกฎาคม การประชุมเปิดตัว Yonker Group 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU โครงการการจัดการ ,SHITSHUKE,SAFETY) จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ในห้องประชุมมัลติมีเดีย Liandong U Valley บริษัทของเราเชิญคุณ Jiang Binghong ที่ปรึกษาอาวุโสของกลุ่มการจัดการองค์กร Jianfeng ของไต้หวันมาเป็นพิเศษเพื่อมาที่บริษัทของเราเพื่อดำเนินการฝึกอบรมความรู้พื้นฐานการจัดการแบบลีน "6S" มีผู้เข้าร่วมการประชุมมากกว่า 200 คน รวมถึงผู้นำของ Yonker Group, ศูนย์การผลิต และแผนกอื่นๆ
ในการประชุม คุณ Zhao Xuecheng ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัทได้กล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญเป็นครั้งแรก เขาพูดถึงการบริหารองค์กรก็เหมือนกับการแล่นสวนกระแส ถ้าไม่ก้าวหน้า ก็จะถอย เพื่อให้โรงงานแห่งใหม่ก้าวขึ้นสู่ระดับใหม่บนพื้นฐานของการบริหารจัดการเดิม บริษัทจึงเริ่มส่งเสริมงาน 6ส อย่างครอบคลุม
ด้วยคำแนะนำของที่ปรึกษามืออาชีพและความร่วมมืออย่างระมัดระวังของพนักงานทุกคนของบริษัท ให้ทุกคนในยองเกอร์จากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ควบคุมตัวเองเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุ - สภาพแวดล้อมของยองเกอร์สะอาด คุณภาพของผลิตภัณฑ์มีเสถียรภาพ ของเสียจากการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ ลดลง ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น ปรับปรุงการรักษาพนักงาน และกระบวนการผลิตราบรื่นเหมือนท่อประปา ปรับปรุงความเป็นของพนักงาน ความรู้สึกของความสำเร็จ และภาพลักษณ์ที่ดีโดยรวมของบริษัท
ต่อมา นาย Zhao ผู้อำนวยการคณะกรรมการส่งเสริม 6S ได้ประกาศรายชื่อคณะกรรมการส่งเสริม และแนะนำรายละเอียดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการส่งเสริมการจัดการ 6S ของบริษัท
ผู้จัดการคณะกรรมการดำเนินงาน 6S Huangfeng ประกาศอย่างเคร่งขรึมในนามของคณะกรรมการดำเนินงานในการเปิดตัวการประชุม: เพื่อให้งานการจัดการ 6S ลึกซึ้งยิ่งขึ้นอย่างรวดเร็ว ในงานเฉพาะ คณะกรรมการดำเนินงานจะพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของที่ปรึกษาและบริษัท ผู้นำโดยไม่มีส่วนลดและไม่มีการประนีประนอม ในด้านเงื่อนไขจะเน้นการระบุผู้รับผิดชอบการส่งเสริม 6ส การสร้างโครงสร้างองค์กรการดำเนินงาน 6ส และฝ่ายบริหารบุคลากร ผ่านรูปแบบที่หลากหลาย สร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ การจัดการที่เป็นอิสระ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความอุตสาหะ และรวมการจัดการ 6S เข้ากับการจัดการรายวัน ในหมู่พวกเขาเพื่อให้ตระหนักถึงการจัดสรรที่เหมาะสมที่สุดและการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล และปรับปรุงสถานที่ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ระดับการจัดการ
จากมุมมองของพนักงานแนวหน้า ตัวแทนพนักงานของศูนย์การผลิตได้ผสมผสานประสบการณ์ส่วนตัวเข้ากับประสบการณ์ดังกล่าว และกล่าวสุนทรพจน์อย่างเด็ดเดี่ยวบนเวที
Mr. Jiang Binghong ที่ปรึกษาอาวุโสของ Jianfeng Enterprise Management Group ยังให้การวิเคราะห์ระดับมืออาชีพและคำแนะนำสำหรับการประชุมเปิดตัว 6S นี้ เพื่อส่งเสริมงานการจัดการ 6S ในสถานที่ให้ดียิ่งขึ้น คุณ Jiang Binghong ได้จัดการฝึกอบรมทักษะการนำการจัดการ 6S ไปใช้ในเรื่อง จุด. หวังว่าการฝึกอบรมจะช่วยเรา กระดูกสันหลังของการจัดการสามารถเชี่ยวชาญทักษะการจัดการ 6S ได้อย่างรวดเร็วและจัดการงาน 6S ในสถานที่ได้ดียิ่งขึ้น
เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมนี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นและการนำไปปฏิบัติจริง ในพิธีเปิดตัว จึงมีพิธีมอบรางวัล "6S Slogan Collection" ตัวแทนพนักงานร้องเพลง 6S พิธีแสดงความมุ่งมั่นของพนักงานทุกคน และออก โบรชัวร์ 6S
การประชุมครั้งนี้ถือเป็นความก้าวหน้าอย่างครอบคลุมของฝ่ายบริหาร "6S" ใน Yonker Group ทุกแผนกจะใช้การจัดการ "6S" เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระดับความปลอดภัย และประสิทธิภาพในการทำงาน
เราเชื่อว่าด้วยความก้าวหน้าเชิงลึกและการดำเนินโครงการ เราจะพัฒนาระดับการจัดการในสถานที่ของเราต่อไป และในที่สุดก็ตระหนักว่า "ปล่อยให้การคิดแบบลีนวิ่งไปทุกมุมของ Yonker Group"
เวลาโพสต์: Jul-24-2021