เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการเมืองและอุดมการณ์ของบุคลากรกลุ่มบริษัท Yonker และพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการ ขณะเดียวกัน เพื่อให้การฝึกอบรมหลักสูตรที่สองสำหรับบุคลากรกลุ่มบริษัทดำเนินไปอย่างราบรื่น ในการกำหนดเนื้อหาการฝึกอบรม จึงควรวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับเป้าหมาย OKR และการบริหารจัดการผลลัพธ์หลัก รวมถึงการบริหารจัดการตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) โดยอิงจากสภาพการดำเนินงานจริงของ Yonker โดยพิจารณาจากรูปแบบและความต้องการใหม่ๆ
ในด้านรูปแบบการฝึกอบรม เราใช้วิธีการบรรยายพิเศษ กรณีศึกษา การอภิปรายกลุ่ม และวิธีการสอนอื่นๆ ส่วนในด้านวิทยากร เราเชิญคุณหลี่ เจิ้งฟาง จากกลุ่มบริษัทเจียนเฟิง เอ็นเตอร์ไพรส์ แมเนจเมนท์ กรุ๊ป มาให้การสอนที่มีคุณภาพสูงและได้มาตรฐาน เพื่อให้มั่นใจในระดับและคุณภาพของหลักสูตรการฝึกอบรม
การออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ได้จากการปฏิบัติงานจริงของผู้เข้ารับการฝึกอบรม โดยผ่านการอภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกันในกลุ่มผู้เข้ารับการฝึกอบรม จากนั้นวิทยากรจะให้ข้อคิดเห็นเพิ่มเติมในสถานที่จริง ทำให้เกิดวงจรการเรียนรู้แบบ "การฝึกอบรม-การแลกเปลี่ยนความคิด-การให้คำแนะนำ-การแบ่งปัน" ซึ่งเอื้อต่อการซึมซับและการเข้าใจเนื้อหาความรู้ของผู้เรียนได้ดียิ่งขึ้น
วันที่โพสต์: 15 กรกฎาคม 2564