เพื่อเสริมสร้างโครงสร้างทางการเมืองและอุดมการณ์ของคณะผู้บริหารกลุ่ม Yonker ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และปรับปรุงความสามารถในการจัดการ ในเวลาเดียวกัน เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมครั้งที่ 2 สำหรับคณะผู้บริหารกลุ่มจะเป็นไปอย่างราบรื่น ในการกำหนดเนื้อหาการฝึกอบรม ผสมผสานกับรูปแบบใหม่และข้อกำหนดใหม่ การวิเคราะห์เชิงลึก วัตถุประสงค์ OKR และการจัดการผลลัพธ์หลัก การจัดการตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก KPI ตามเงื่อนไขการดำเนินงานจริงของ Yonker
ในด้านรูปแบบการฝึกอบรม จะมีการบรรยายพิเศษ กรณีศึกษา การอภิปรายกลุ่ม และวิธีการสอนอื่นๆ ในส่วนของการฝึกอบรมครู การฝึกอบรมได้เชิญ Li Zhengfang จาก Jianfeng Enterprise Management Group มาให้การสนับสนุนการสอนระดับสูงและมีคุณภาพสูงแก่เรา เพื่อให้แน่ใจว่าหลักสูตรการฝึกอบรมมีระดับและคุณภาพ
การออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมเน้นที่ผลลัพธ์จากการฝึกอบรมในสถานที่จริงของผู้เข้ารับการฝึกอบรม โดยให้กลุ่มผู้เข้ารับการฝึกอบรมหารือและแลกเปลี่ยนกัน จากนั้นวิทยากรฝึกอบรมจะแสดงความคิดเห็นในสถานที่จริง ทำให้เกิดวงจรการเรียนรู้แบบ “ฝึกอบรม-แลกเปลี่ยนความคิด-ฝึกสอน-แบ่งปัน” ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถซึมซับและเชี่ยวชาญประเด็นความรู้ได้มากขึ้น
เวลาโพสต์ : 15 ก.ค. 2564